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＜2017年＞の＜3月7日＞三越伊勢丹ホールディングスの代表取締役社長が入れ替わることになり新たに就任すると見ら

れているのが杉江俊彦取締役専務執行役員で三越伊勢丹ホールディングスの行く末の舵を取って行くことに決定している

百貨店最大手の 三越伊勢丹 ホールディングスは7日に大西洋代表取締役社長61歳が退任した後に後任として杉江俊彦取締

役専務 執行役員56歳が 4月1日付で昇格する人事を発表している、国内での消費者が百貨店離れをしていく中で中国人の

訪日客による瀑買いが、鈍化し始めてきたことによる業績の悪化で三越伊勢丹ホールディングスは経営陣の若返りを図り

内部の構造改革に取り組みながら三越伊勢丹に新しい風を吹き入れることを考えて運営して行く方針を同日に開いている

取締会で決めている、三越伊勢丹ホールディングスでは三越出身の石塚邦雄会長67歳も6月の下旬頃に開催される予定の

株主総会後に退任することが決められていると関係者は話している杉江俊彦取締役専務執行役員は伊勢丹の出身で営業や

経営戦略部門などの幅広い領域を担当していて平成26年の6月には当時51歳の若さで取締役に抜擢されている伊勢丹出身

の大西洋氏は 24年に社長に就いて 経営の多角化や不採算店舗の閉鎖などを進めて来ていたが、業績は競合他社に比べて

見劣りしていたと話されている＜杉江俊彦＞取締役専務執行役員は慶應義塾大学法科卒で昭和58年に伊勢丹に入社して

平成＜24年＞に 三越伊勢丹＜HD＞取締役などを得て28年4月頃から、現職で社長に就任するが出身は東京だと話されて

いる今現在の色々な大手スーパーや、三越系のデパートが余儀なく閉鎖に追い込まれて行くのは人の世代が変わって行く

中での客層や何を求めてきてお客さんがスーパーやデパートに来店して来るのかと言う事を考えていない事とお客さんが

何を求めているかということを店側の人間は何も考えてはいない、ただ商品を並べて接客していれば物が売れると思って

いる私は元催事業者であるが色々なスーパーやデパートにテナントなどを得て周りながら業績を上げて来たがほとんどの

スーパーやデパートの運営方法では業績は上がる訳はないと何時も思っていた以前の私は結果が全てだと考えていたので

ガンガン 数字を塗り替えて 来ましたその時の売上の15％から25％をスーパーやデパートに収めて来ています他の業者

たちとは全く違い一週間ほどで数百万円から一千万円以上の売上を作って来ました当時でも催事業者といえばスーパーや

デパートでは相手にされないことが多かったのですが私が力を付けてきたことで旋風が巻き起こり社長職の方や管理職の

方達がこぞって名刺を持ってきてくれたものです今現在ではそのような催事業者は全くいなくなってしまったと思います

その影響もあって、大手のデパートやスーパーが簡単に手にしていた利益を獲得できなくなってきたために大きな建物を

維持して行くことが困難になり閉鎖に追い込まれて行く羽目になって行ったのです内容的には決して優秀な人材はいない

に等しい人達がとても多く、理論上では色々と考えているようですが所詮は物売りですという事を考えていない物を売ら

なければ利益が出ないし業績が上がる訳はない事ぐらいはお分かり頂けると思いますがそれが出来ない根本的な○○○が

抜けているから、商品が売れないし経費は何時も通りに掛かってくる今の物売りの原点を私が作ってきたと行っても過言

ではないと自負していますが大学を出ていようが何処のエキスパートが来ようが基本的な考え方を忘れてしまっていては

業績を上げる数字は伸びてきません私が退職して上り詰めて作り上げて来た物が自然と風前の灯火に変わって行きました

所詮は人の物真似をすることしか出来ない人は自然と姿を消して行く事になっていきますそして自分の都合が悪くなると

何かのせいにしたがるのが人間なのですこの事に気が付かない限りは誰が社長になっても業績は上がる事はないでしょう

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